考える技術を上げる習慣てどうやるの?
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
写真や映像をメインに活動しており、
思いやりのあるクリエイター集団を目指して日々お客様に満足していただけるよう努力しております。
本題に入る前に軽く事業のご紹介をさせてください。
SOAR.LLCとはお客様はもちろんの事自社クリエイターも
楽しくならなければ意味がないという思いで立ち上げてます。
・広告映像制作事業（SOAR.LLC）
・映像サブスクリプション事業（メディアバイキング）
・結婚式・二次会プロデュース事業（クラコレ）
・レンタルスタジオ事業（S.STUDIO）
・出張写真（4980PHOTO）
・建築写真（ie）
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考える技術を上げる習慣てどうやるの?
こんにちは本日は餃子のニンニクマシマシ餃子を食べて圧倒的に口が臭くなっているSOAR.LLCの富田です。
本日会社経営だったりだとかそんな参考になればいいなと思いまして本日お話しさせていただこうと思います。
私はいろいろなお客様にお会いさせていただくことでいろいろなビジネスモデルを考えます。
その中で金額がかからないものに関してはすぐに初めてホームページを作ったりだとか
LPを考えたりだとかリスティング広告を考えたりすぐ実践しております。
その中でうまくいかなかったことをもう人の倍以上あると思います。
その1つに頭の中で考えた仮説が実際に出してみると人の心に届かなかった。と言うことが結構あります。
自分と他の人は考えていること、感じていること思っていることが違うことを忘れてしまって
思い込みと言うことを正論で築き上げた仮説をベースにビジネスモデルを作ってしまいます。
ここは思い込み、だったり自身のスキルや先入観も大きな間違いをの原因になる時があります。
仮説をまず考えてそれが実行すると決まった時こそいちど立ち止まって「考える」必要があるんですね。
以前読ませた本の中の1部なんですがこーゆー1分がありました。このときの考えるって言う事は疑うと言い換えられる。
私はお客様との打ち合わせ後は「自分と向き合う時間」を作ることを大切にしております。
私1人の頭の中だけでは考えられる事は限界があります。
だから人の声を聞いたり話し合ったり議論したりする事は「考える」時に重要なんです。
私は打ち合わせ後だったりだとか打ち合わせ時に大切にしていることがあります。
それは声を聞いたり、打ち合わせをした後に自分でそこで出てきた材料を並べながら、そのテーマと自分が向き合う時間を作ることです。
映像の打ち合わせにお伺いさせていただく際にチームで構成表だったり、コンテと言うものを作ったりします。
打ち合わせ時に全て決めてしまいそこで決まったことを検証することなくそのまま進めてしまうこともあります。
これは危険です。打ち合わせ時に楽しいと思ったことであってもそれはその場でいろいろな意見が出てきた中で決まっていたことなので
考えを広げるときには打ち合わせは有効なんですが考えを深める時は1人でテーマに向き合うことも僕自身は大切だと思っております。
これも本で学んだことなんですが考える技術を自在に操ることができて思考の達人になれるはずです。
あと構成表を作る際に必ず言っている言葉があります。これは初期段階での段階だと言うことをご理解いただければ幸いです。
「真似」を必ずしてほしい。この真似はネガティブで使われることが結構多いですがこれはすごく価値がある行為だと思っております。
ちなみにパクリはNGです。
そして世の中にはオリジナルなんてものは存在しないと思言われているんですね。
オリジナル=マネ×マネ×マネ
これが本当に重要だと思ってます。
私がいつも教育時に行っているのはまずは真似をしろ。
その真似ができるようになっている行けば自分自身のオリジナルを作っていこう。
こういう教育をしております。
ですが全てマネーかけるマネ×マネで自分のオリジナルができると言うことになります。
本日は1番何が言いたかったかと言うと教育をする際にまずは真似から入って
そこからマネ×マネを掛け合わせることによって自分のオリジナルが作ることができるということ。
そして常に何か新しいことに取り組むときにはまずは真似をしてさらに他のようなデザインだったり広告などを見て発見し、
それを組み合わ せることによって常に考える技術がついたり、考える習慣がつきますよ?
と言うことをお話しさせていただきました。
本日もありがとうございました。
会社でホワイトボードを使う。見える化の徹底をしたい!!
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
写真や映像をメインに活動しており、思いやりのあるクリエイター集団を
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会社でホワイトボードを使う。見える化の徹底をしたい!!
ここ最近ウイスキーを全然飲んでいなくてたまにちょっと飲みたいなぁと思いながら、
やっぱり飲まないでおこうと夜にはなるSOAR.LLCの富田です。
本日はnote以外の方法でお勧めしたいホワイトボードの活用についてお話ししようと思います。
私はまだ会社でホワイトボードのツールと言うものを使ってないのですがかなり実績のある方がおっしゃっていたので
皆様にも共有させていただきたいので本日は書かせていただきます。
考える力考える技術って言うものを伸ばすためにはホワイトボードがかなり重要になってきます。
ホワイトボードの魅力はなんといっても打ち合わせのプロセスを見える化することです。
皆様は会社でこんなことないでしょうかまぁ営業部とかでよく起こっている出来事だと思うんですが
最近売り上げが落ちているのでどう上げていくかをミーティングしましょう。
こんなことがいろんな会社で行われているんではないでしょうか?
私はほんとにざっくり経営をずっとしてまして、売り上げが低いからなんとかしないといけないと
言う形で誰の力も借りようとせずみんなにも効くんですがこれをやってみようあれをやってみようと思いつく限りの話を
させていただいてみんなにこれをやりたい人って聞いてやってもらってます。
これは問題解決にはならない。それは私も重々承知しております。
なぜこれがダメなのかと言うと単なる思いつきの連続だからなんですね。
行動していることが悪いってことではなく、考えると言う行動と言うのは「広げる」+「深める」なんです。
ミーティングでやるべき事は広げることと深めることを意識的にやっていて
様々なアイディアを俯瞰してみて最終的にどう実行するかを選択していくことがかなり重要になってくる。
でもですね私の結構やってるミーティングと言うものはたまたま思いついたアイディアを思いつきで選択してしまうことが多いです。
このような会社は結構多いんではないでしょうか?
一方ですねホワイトボードを使うとですね大きな変化があります。
売り上げを伸ばすようにする方法をみんなにまず提案をしてもらう。
ここでの議題は「売り上げを伸ばすこと」にすることが重要になってきます。
そして売り上げが落ちた理由をとにかく考え尽くしたいので思いつく限りの原因を
ホワイトボードに書くと言うことがみんなの意識付けだったり行動に移すことができるスタート地点に立つことができるんです。
これが参加者全員に出てきた意見を見える化して全体像を見ながら議論ができるようになります。
これは単なる思いつきではなく目的を達成するための案が出やすくなると言うことです。
では次に売り上げを伸ばすために必要な要素ってどんなものがあるか考えてみましょう。
広告予算
人脈の開拓
商品力の強化
サポート資料のリニューアルなど様々な要素があると思います。
こうすることで全体像が見える化できてそろそろ営業所ごとに現状認識と解決案を考えていくことができる。
ここでホワイトボードの書き方を改めて説明すると最初に「目的」を描き次に目的達成のための「課題」を書き込む。
後は「課題解決のための策」をどんどん鍵書き込んで行きそこからの数珠繋ぎになるように思考の幅を広げていく。
これが1番の方法です。
ここで1番注意したいのがボードの書き方です。
書くときはできるだけ短く箇条書きで書いて会議の進行を妨げないようにすることを意識したほうがいいです。
議論している最中にいろんな意見が出てくると思うんですが書き込むペースが遅くてホワイトボード待ちにならないようにすることがポイントです。
さらに終わった後にですね写真を撮るまたはiPhoneをお持ちであれば、
メモ機能を使ってPDF化して保存しておくのも大切なことです。
それを見返した際に意味がわからないような書き方にならないように注意が必要です。
こうやって進めていくことで通常の会場打ち合わせでもよくおける
抜け落ちだったり部分的と言うマイナスを解消できて良い結果につながる思考ができるようになります。
今いろいろご説明させていただいた内容と言うのは私の会社ではまだ全然やれてない状況です。
このホワイトボードで見える化してしっかりと解決をしていき売り上げを上げる方法をみんなで
一緒に考えて実際に売り上げを上げていく努力をしていこうと思います。
本日は誠にありがとうございました。
「フライホール」とは何?
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
写真や映像をメインに活動しており、思いやりのあるクリエイター集団を
目指して日々お客様に満足していただけるよう努力しております。
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「フライホール」とは何?
フライホール(弾み車」があるフライボールとは物理学においては回転の運動エネルギーを蓄えて近くのエンジンを動かす円形のディスクを指すんです。
ビジネスにおいては顧客を集める「目玉商品」である。
フライホルガ回転すればするほどインプットでコスト以上に収益が増大します。
究極のふれあいホールっていうのは皆様が知っているところで言うとAmazon Primeが1番近いと思います。
Amazon Primeは幅広い商品をすぐに手に入れたいと思うお買い物客を引き寄せるすごいサービスです。
会員になるとですねAmazon Primeとかビデオのようなサービスを受けれるのでプライムの中で定着率もプラットフォームで過ごす時間がさらに増えるんですね。
海外に買い物行った事ある方は知ってると思うんですがウォルマートって知ってますでしょうか?大型スーパー何でも売ってるような店なんですがそれに対抗する独自のサービスがAmazon Primeと同様ウォールマート+と言うのは驚くことでもないと思いますただですね1つの謎はなぜあれほどウォルマート+ができるまでに長い時間がかかったかと言うことです。
さてですね一旦フライホールが回り始めると独占の時代が到来してネットワークの効果安価な資本、
イノベーターへの偶像崇拝、司法省や公正取引委員会の無気力さなどがフライホールの回転を助けるんです。
このふれあいホールが回り始めて極めて名儲けが大きいビジネスは(電話やデジタルマーケティング、優良顧客向けサービスクラウド)が圧倒的な価値を見出しますその結果ですねすべての競合他社が独占企業の引き立て役となり独占がより強固になるんです。
インターネットブラウザのネットスケープは史上最速で成長したソフトウェアので、
Microsoftがオフィスにエクスプローラーを抱き合わせで販売し始めた途端その引き立て役に変わってしまいました。
これがフライホールの意味となります。
本日はちょっと難しいようなビジネスのお話になりましたがぜひ皆様の力になれればと思います本日もありがとうございました。
極小のウィルスが「特大の加速装置」になったわけ
こんにちわ。富田です。
本日は人の気持ちがしっかりとわかった気になっていて自分自身に失望して落ち込んでいた富田です。
本日はちょっと凹みながらのブログになるんですが、
少し自分の気持ちを楽にするために本を読みましたのでそのことを少しお話しさせていただこうと思います。
極小のウィルスが「特大の加速装置」になったわけ
何十年も何も起こらないこともあるが、何十年分のことが数週間で起こることもある。
これはレーニンの言葉です。
ちょっと本に書いてあった情報なんですが皆様に情報として共有させていただこうと思います
eコマースが定着し始めたのは2000年で以来暇そうですね毎年約1%ずつ成長してきたそうなんですねで
2020年代初頭小売業におけるですねデジタル取引までに約16%だったみたいなんです。
そしてこのコロナウィルスパンデミックがですねアメリカに広がり始めてから8週間後3月から大体4月半ばにはですねその数字がですね
27%に跳ね上がったんですって、これをもとに戻る事はないだろうと言われてます私たち人類をですねeコマースの10年分の成長がですね
八州間所のを目の当たりにしてるんですね。これがどれだけの変化を言っているかと言うともう時代が早送りされてしまっていると
言っても過言ではないと言うことを言ってる教授がいました。
通常パンデミックがなければ2030年の地点にあるそうです。
それだけ時代の流れが早いと言うことを言っている本だったのでかなり感銘を受けたのと本当に凄い時代を私たちは生きているなと思いました。
私たち個人の生活について言えばですね結婚してる方っていうのはですねパートナーとの喧嘩が多かった人は言い争いの回数がさらに増えたんではないでしょうか?
またですねそのパートナーとの関係が良ければこれまでよりずっと仲良く暮らしていける事は間違いないと思います。
個人的なところで言うと本当に相手のことを知ることができて良い時間を過ごすことができる良い機会になったんではないかなと思います。
またですねこのビデオ会議だったりビデオ通話っていうのはですねこのパンデミックがなければ数百10,000ドルで遠隔会議システムを使われることがなかったと思います。
ビデオ通話ができるface-to-faceやSkypeは個人的な通信手段として浸透していたと思うんですが
教育機関とかで本格的に使われる事はこのパンデミックがなければなかったんではないでしょうか?
それは個人的に私も思うところです。
そして投資家にも動きの大きな変化があったようです。
株式市場の投資家は数週間後とか約2年か3年での予想を繰り返していたようなんですが、
2030年の予想をもとに有望企業を弾き出すようになったらしいんですよ。
これがどういう意味かわかりますでしょうか?頭の良い方たちが今まで約2年後の予想で
株式投資をしていたのにもかかわらず、このパンデミックによって2030年今現在は2022年だと思うんですが8年後の予想をしてるんですね。
凄くないでしょうか? 8年後なんて未来を予想できますでしょうか?僕には到底無理です。
さてこのコロナウィルスでAppleの時価総額がいくらになったか皆様知ってますでしょうか
時価総額が1兆ドルに達するまでに42年かかったんですがパンデミックコロナウイルスが起きてからわずか
20週間2020年の3月から8月で2兆ドルを突破したすごいですよね。
それと同じ期間にテスラは世界で最も価値の高い自動車会社になってそれだけでなくですね
その時の時価総額はトヨタ、フォルクスワーゲン、ダイスラー、ホンダの合計よりも多くなったんですよ。
変革〜‼︎
そしてこの新型コロナによってですね経済にブレーキがかかったのは皆様もご存知でしょう。
その最初の3ヶ月だけでリーマンショック後の2年間で失われた分よりもですね多くのことが失われたんですそのパーセンテージが
リーマンショック時は5%今回のパンデミックで多くの雇用が失われたパーセンテージは13%です。
これが何を意味するか皆様はご存知でしょうか?
仕事が全くなくなって半分の世帯で家族が少なくとも1人がこのコロナのために失業したり賃金カットされたりしたと言うことを言っているんですね。
世界はですね変化の速度を早めているんですよくも悪くも。
キャノンさん!!R5Cだって!?
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
写真や映像をメインに活動しており、思いやりのあるクリエイター集団を
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キャノンさん!!R5Cだって!?
最近なぜだか知らないが病んでる人によく相談されることが多くて、
ネガティブ思考からポジティブ思考に考え方を変えてほしいとお願いしているSOAR.LLCの富田です。
さて本日はですね新製品の登場になります。
カメラが大好きの方はもうご存知でしょう。キャノンさんです!!頭頭化け物のようなカメラを発表しました。
その名も「R5C」
と言う最先端の一眼レフでもあり、シネマカメラでもあり、ミラーレスなの?
と言うような冷却ファンもついてとんでもない化け物のカメラが発表されました。
RFマウントのレンズは特に素晴らしく、世界でも認められる技術があるのも事実です。
今回のアールファイブシーのカメラに関しては結果から申しますと買いのか?
それとも買わないべきなのか?
予算が許すのであれば買いだと思います。
キャノンの良いところをご説明するとまずは発色が最高。モニターがすこぶるきれい。
撮れるものがすばらしい。
これはメリットだらけに感じるかもしれませんがデメリットも正直あります。
これは一眼レフ全般に言えるかもしれないんですが、バッテリーの持ちが悪い。
暑くなるとシャットダウンしてしまう。結構ここが難点です。
ですが今回のR5Cに関してはそこを改善してくれてます。
冷却ファンがついてるんですね。
そして形がですねガンダムみたいになってます。
これはジェネレーションギャップがあるかもしれないんですが、そんなことを常に思います。
形的には私は嫌いではありませんただミラーレスと言うことを全面的に押し出して欲しくはないです。
なぜなら全然大きいので。そしてRFマウントのレンズもそれぞれコンパクトとは言えません。
ここがキャノンさんの難点だ思います。
さてアールファイブシーのスペックをご説明させていただきますと
まずは8K rawが撮れるという事。
これはエムワンマックスのパソコンも導入した弊社にとってはかなりの強みになります。
他のカメラではできないことを実現しているところです。ただここに関しても1つ問題点がありまして、
外部電源をつけると言うことを推奨してるんですね。これは8K rawを取ったときに一瞬でバッテリーが減ると言うことを意味しています。
ここがキャノンさんの戦略的なところです。
そして無理をしてますよ。
カメラに無理をさせてますよ!!最先端の技術がここに詰まっていますよ!!
そんなことをスペックで表記していると言うことです。
高速、高画質な約4500万画素
静止画性能のフォト&ビデオハイブリット8Kデジタルシネマカメラ。
すごい題名ですよね。これが今回の新製品です。
2022年の3月に発売されるとの事なのでぜひ興味がある方は購入をして
最先端の画質画素数を感じていただけるとうれしいですまるで自分が持っているような
本日ブログになりましたが全く使った事はありません。
本日もありがとうございました。
人は忘れる生き物で思考貯金がとても必要!!
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人は忘れる生き物で思考貯金がとても必要!!
風呂上がりに必ず最近カフェオレを飲み
30代中盤のおっさんが風呂上がりに口が臭くなっているSOAR.LLCの富田です！
本日は脳の重要な機能の1つについてお話をさせていただこうと思いますそれが「忘却」です。
結構スタッフに教育する社員だとかスタッフ同士で教え合っているときにこんなことがよくあります。
前を教えたのに覚えてくれない。
メモを取っているのか?
なぜ何回も同じことを教えないといけないの?
こんなことがいろんな企業で起こっているんではないでしょうか?すべてのことを覚えていたとしたら、
皆様はちょっとぞっとしませんでしょうか?そうなると膨大な情報が脳に蓄積されて脳の働きを非効率に
なってしまうそうでだからのを積極的に記憶を忘れようとするんです。
忘れようとする脳みそに覚えてくれって言っても厳しいですよね。
先ほどご説明をさせていただいた「忘却」にはメリットがあるんですがデメリットもありますその1つが
「せっかく考えたことを忘れてしまうこと」これが大きなデメリットです。
せっかく考えたことも時間が経つとその多く忘れてしまい
そしてまた似たようなケースに遭遇したときにゼロから考えないといけなくなる。
そして教えていた先輩がなんで覚えてくれないんだ?と言うことになるんです。
それはそれで非効率ですよねなのでノートに考えたことを書き出して思考貯金をすることがとても重要になってきます。
ここで私がどんな思考貯金をしているかをご紹介させていただきます。
私は結構移動時間だったりだとか、YouTubeを見たりだとか、ティックトック、Twitter、Facebook、ラジオ、
Instagram、様々なSNSを使ったり、いろんな情報をインプットしようとしています。
この中でノートに書くと言う形の意見て言うものはかなりの尊敬している実績のある方々が実施してきた事なんですが、私はその時間が正直言ってありません。
移動時間にノートに起こすって言うものはできないんです。だけど移動時間にしかそれをインプットしないんです。
ここで私がよくすることなんですがiPhoneのメモ帳機能の中にボイスメモってありますよね。
最近はこの音声が文字を起こしてくれると言うことがとても便利になってきました。
文字を書く時間を大幅に削減できるとともに自分自身でしゃべって発信することによってインプットできるんです。
今まで手で書いてですね覚えていたことが自分自身で発信をする。
伝えると言うことを実施することで覚えていくんですね。これが私の会社部下に教えている事でもあります。
皆様ブログを書くときに何かメールで文言を伝えたい、
または会社のスタッフ先輩に長文でいろんなことを説明したいと言う時に手を使って文字を打ちますよね、そんな事は私はもうしません。
時代は進んでいるとともにAIの技術だったらいい音声の文字入力の認識レベルっていうのはかなり上がってます。
3000文字を書くことが今まで大変。
5000文字を打つのが今までは大変。
それを大幅な時間を削減と大幅にインプットできるこんな効率の良い事は絶対ありません。
そのメモを見返すことによって節々のポイントでもいいと思うんですがそれをまとめて
文章にすることで大きなインプットだったり何度も何度も伝えることによってさらに自分にプラスになる情報がどんどんどんどん入ってきます。
ただデザインだったりだとか会社の組織のチーム力だったりを見える化することには向いてません。
あくまで自分自身の知識をアップデートしたりだとか覚えないといけないことを忘れないっていうことが1番音声での文字起こしと言うのがメリットだと私は思っております。
資料を作ることだったり、これからのビジネスモデル考え方の共有だったりするっていうのは
見える化をしないとここはできませんのでこの場合はホワイトボードをお勧めします。
本日も長々とご覧いただきましてありがとうございました。
また明日更新しますのでぜひ楽しみにしていてくださーい!!
難しいから自分がやる?
こんにちわ。SOAR.LLCの富田です。
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難しいから自分がやる?
本日は事務所に水が届き、結構小柄なおばちゃんが運んできてくれたんですが、
扉を開けた瞬間にかなり親切に重いから玄関まで運びますね?と言う言葉を投げかけられまんまと
その優しさに甘えてしまったSOAR.LLCの富田です。
皆様は仕事をしていてこんな言葉を言ったことはありませんか？
「それは難しいですね」
結構この言葉はビジネスをする上でよく使うと思います。
ですが僕はこの言葉があんまり好きじゃないんです。
「難しいからこそ自分がやる意味があると思いますし、
簡単な事なら自分がやる必要は無いですし自分にしかできない仕事をしたいと思うからです」
これにはいろんな意見があるかもしれないんですが、
以前に漫画広告の話もさせていただいたと思いますが、
漫画と言うものはかなりの工数がかかります。
というのも構成表を作って漫画のカット割を作って
ストーリーを考えてっていうところだけでもかなりの時間がかかるんです。
それに対してかなりの効果が見込めるのであればその時間をかけても
僕は全く問題ないと思っておりますしお客様のためになるのであれば全力で挑戦を続けます。
ですが結構難しいなぁと思います。
以前のお話になりますが効果が出なくてもいいから
社長が漫画が好きだから漫画の映像を作りたい構成を組んでくれとのことで全力で行わせていただきました。
経験としてはそこまで漫画広告があるかと言われるとそこまで数は多くないと思います。
ですが社長に任せられたからには本気で頑張ると同時に最高のクオリティーをご提供させていただくことを心に誓い制作させていただきました。
結果は大満足で感謝の言葉のシャワーを頂きました!!ありがとう御座います!!
カット割を勉強するには一般的に出回ってる漫画を見返してと言うようなカット割だったりどういう形でのリズム、
その形を真似たり自分のオリジナルを出したりしてしっかりとカット割を行うことから始まります。
こんなことを依頼されたら皆様はどう考えますか？
その後絵を描くのはイラストレーターさんだったり漫画家だったりいろんな
アシスタントの方だったりにおご協力頂きまして最高のものをご提供することができました。
いつも言ってますが一人の力ってちっぽけで滑稽ですね。
ホッケじゃないですよ？w
これも1つの挑戦であり企業様のじゃぁ漫画を作ってくれと言われればあなたはどうしますでしょうか?
また効果が出なくてもいいからとりあえず面白い漫画を作ってくれと言われた場合、技術がない場合あなたは拒否しますでしょうか?
私はこの時代に生まれたからこそ、この調べれば何でもできる時代に生まれたからこそ挑戦し続けることを止めません。
以前読ませていただいた本の中にこういう1文がありました。
難しい課題はチャンスです。
自分にしかできないことができるかもしれない。
でも人間はどうしても難しいことが目の前にあるとそれを避けたくなる生き物でもあります。
高い山があったら登りたいと思えるようになるにはそれなりの訓練が必要です。
こんな言葉があったんですが確かに私の周りでも難しいことがあったらできないって決めつけてしまうスタッフを山ほど見てきました。
では難しい課題に取り組みたいと言うマインドを作るにはどうしたらいいでしょうか?
私のオススメはゲーム形式にすることでかなり変化が起こると思います。
課題を攻略すべきゴールに設定してそれをクリアするゲームにしてしまえば簡単じゃないでしょうか?
基本的にゲームと言うものはあまりにも簡単だと全くつまらないっていうことが今まで感じたことがあると思います。
難しいゲームをクリアすると達成感もありますし面白いですよね?
また、難しいことをやって失敗するのが嫌だと言う人も結構多いと思うんですが
その失敗こそが自分自身の貴重な経験になるのは言うまでもありません。
失敗の数とか失敗のひどさその経験は確実に自分自身を成長させてくれる糧になります。
ここで難問に挑戦することのメリットを皆様に共有します
自分にしか作れない価値を生み出せる
うまくいけばかなりの自信がつく
心から強くなれ突破力が身に付く
失敗しても気にならなくなりますしむしろ失敗を糧にできるようになる。
これだけ聞いても挑戦する事は嫌でしょうか?
そして挑戦し続ける人生を選んだ方が幸福度がかなり高いので皆様も挑戦し続けることを私は推奨させていただきます。
ある有名な人のご紹介もさせていただきます。ユニクロの柳井正さんの著書に最高の題名の本があります。
「一勝九敗」
あのユニクロの柳井正さんでさえ挑戦して9割は失敗していると言う本です。
たった1度の人生同士なら自分にしかできないことをやりたいものですそのための
大切なマインドが難しいからこそ自分がやると言うことを心に置いてこれからも
最高の日本していけるように皆様で一緒に協力していただけると助かります。
